... dann sind berufliche Einzelanliegen, gute (Selbst-)Führung und gelingende Kooperation im Organisations- und Firmenalltag unserer Kund*innen häufige Ausgangspunkte in unserer Arbeit. Wir beraten auf Zeit, um Ihre Handlungsfähigkeit in schwierigen Situationen, bei Konflikten und in Krisen so zu erhalten, dass Sie gesund und leistungsfähig bleiben. Exzellent ausgebildet und erfahren freuen wir uns auf jede neue beraterische Herausforderung und Ihre individuelle Anfrage!

Coaching & Supervision

Höchst wirksame Beratungsformen für die Personalentwicklung und zur Qualitätssicherung der Arbeit

Organisations­beratung

Veränderungen in Unternehmen und Organisationen begleiten und nachhaltig gestalten

Karriere­beratung

Entwicklung neuer beruflicher Perspektiven – Umstiegs- und Karrierepläne schmieden

Fort­bildung

Fachkompetenz erweitern – fit werden in Kooperationen, Kommunikation und Führung

Ein kurzer Einblick in die Karriereberatung – Christiane Seewald in Aktion

Der Begriff Karriere ist für einige Menschen passend, andere stößt er ab. Im Filmbeitrag erläutern wir den Begriff Karriere und geben Ihnen weitere Informationen zu diesem Beratungsformat. Einen zweiten Kurzfilm über das Modell der Triadischen Karriereberatung finden Sie auf YouTube: Christiane Seewald im Gespräch mit Prof. Kornelia Rappe-Giesecke

Die SEEWALD Organisationsberatung wurde 2005 gegründet. Inhaberin Christiane Seewald spricht von ihrer Firma, denn sie berät seit vielen Jahren mit einem qualifizierten Netzwerk aus Beraterinnen und Beratern, je nach Anforderung. Ihre Auftraggeber*innen aus kleinen und mittelständischen Unternehmen, sozialen und kirchlichen Organisationen, Behörden, Hochschulen und Instituten erhalten damit ein breiteres Spektrum an Beratungsleistungen aus einer Hand.

Die SEEWALD Organisationsberatung steht für eine praxisorientierte Beratung, die sich an den betrieblichen Herausforderungen orientiert und die Handlungsfähigkeit der Beteiligten steigern möchte. In Veränderungsprozessen werden Ideen und Vorschläge mit Akteur*innen aus unterschiedlichen Verantwortungsebenen gemeinsam entwickelt, da wir überzeugt davon sind, dass echte Beteiligung eine hohe Motivation bei der Umsetzung des Neuen schafft.

… Ich bin aus meinem Urlaub zurückgekommen und habe das erste Mal in meiner 36‑jährigen Tätigkeit … ein gutes Gefühl gehabt … Die Mitarbeiter hatten ein Lächeln im Gesicht, waren entspannt und haben signalisiert, dass sie alles im Griff haben … Die Veränderungen, die wir gemeinsam angeschoben haben … die ebenfalls anfangs auf großen Widerstand gestoßen sind, sind nun in die täglichen Abläufe integriert …

Frau H. — Abteilungsleiterin